Details
Mutaties Beleidsbijstellingen
Details
Mutaties Herschikking
Details
Mutaties Autonome ontwikkelingen
Aandeel in het totaal
Portefeuillehouder: | Hamming, Noordzij, Ram |
Programmadoelstelling en rol van de gemeente
De gemeente investeert zowel bestuurlijk als ambtelijk in relevante relaties en netwerken. We gaan het gesprek aan en zoeken actief de samenwerking op in de stad met iedereen die een bijdrage kan en wil leveren aan het realiseren van de toekomstvisie Zaans Evenwicht. De gemeentelijke dienstverlening moet makkelijk bereikbaar, goed toegankelijk, vraaggericht en betaalbaar zijn.
Voortgang
Toegankelijkheid digitale dienstverlening
Voor het drempelvrij keurmerk moeten dit jaar zowel zaanstad.nl als ook alle aanwezige subsites voldoen aan de toegankelijkheidsstandaard WCAG2-AA. Er wordt op dit moment actief gewerkt aan het toegankelijk maken van alle subsites, dit is echter nog niet volledig gerealiseerd. Er heeft dit jaar met succes een toegankelijkheidsaudit plaatsgevonden voor zaanstad.nl. De website is hiermee opnieuw voor een jaar toegankelijk verklaard. Dit houdt in dat zaanstad.nl door iedereen gebruikt kan worden, ook voor mensen met een beperking zoals blinden en doven.
Digitaal behandelen van aanvragen
Het digitaal aantal aanvragen van afschriften van de burgerlijke stand blijft achter bij de gestelde norm maar groeit jaarlijks nog steeds. Deze collegeperiode worden steeds meer producten en diensten digitaal aangeboden. Aan deze ontwikkeling zal een communicatiestrategie worden verbonden om het gebruik van nieuwe en bestaande digitale diensten te bevorderen.
Digitaliseren bouwvergunningen
De doelstelling om 20% van de bouwvergunningen te digitaliseren wordt nog niet gehaald, maar de verwachting is dat dit in 2019 zeker wordt gehaald. Er worden nu inhaalslagen gemaakt door het aanstellen van een projectleider. Binnenkort gaan we asbestsloopmeldingen via BLITTS (de snelle en digitale vergunning) actief promoten.
Dienstverlening bedrijfsvoering en overhead
Wat betreft het percentage WOB-verzoeken geldt dat er steeds meer en complexere WOB-verzoeken binnenkomen. Een grote hoeveelheid informatie wordt opgevraagd en derde belanghebbenden zijn betrokken, waardoor we nog niet aan de streefwaarde voldoen.
Burger en bestuur | Lasten | Baten | Toevoegingen reserves | Onttrekkingen reserves | Saldo |
---|---|---|---|---|---|
Stand na Burap 2018 | 70.644 | -13.448 | 175 | -1.336 | 56.035 |
MPG, Inv. fonds, Rek. res. 2017 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
135 | 234 | 0 | 0 | 369 | |
377 | -270 | 120 | -233 | -6 | |
-160 | -51 | 160 | 0 | -51 | |
Stand Narap 2018 | 70.996 | -13.535 | 455 | -1.569 | 56.347 |
(Bedragen x € 1.000) | ||||||||||
Programma | Begroting lasten burap 2018 | Begroting baten burap 2018 | Mutaties reserves lasten Begroting burap 2018 | Mutaties reserves baten Begroting burap 2018 | Begroting saldo burap 2018 | Begroting lasten na narap 2018 | Begroting baten na narap 2018 | Mutaties reserves Begroting lasten na narap 2018 | Mutaties reserves Begroting baten na narap 2018 | Begroting saldo na narap 2018 |
Burger en bestuur | ||||||||||
Digitaal behandelen van vergunningen | 5.380 | -4.807 | 0 | 0 | 573 | 5.449 | -4.589 | 0 | 0 | 860 |
Digitaal behandelen van aanvragen | 3.834 | -3.016 | 0 | 0 | 817 | 3.754 | -3.055 | 0 | 0 | 700 |
Toegankelijlkheid digitale dienstverlening | 1.051 | 0 | 0 | 0 | 1.051 | 1.062 | 0 | 0 | 0 | 1.062 |
Onderhouden en ontsluiten Zaanse historie | 899 | -35 | 0 | 0 | 864 | 899 | -35 | 0 | 0 | 864 |
Dienstverlening bedrijfsvoering en overhead | 46.040 | -5.200 | 0 | -624 | 40.216 | 46.102 | -5.369 | 280 | -624 | 40.388 |
Samen Zaans Evenwicht realiseren | 1.557 | -121 | 0 | -12 | 1.424 | 1.762 | -139 | 0 | -245 | 1.379 |
Transparante besluitvorming en informatie | 1.441 | -192 | 0 | 0 | 1.249 | 1.454 | -221 | 0 | 0 | 1.233 |
Verminderen regeldruk | 1.780 | -77 | 0 | 0 | 1.703 | 1.810 | -77 | 0 | 0 | 1.733 |
B&W | 2.934 | 0 | 175 | -700 | 2.409 | 2.990 | -51 | 175 | -700 | 2.414 |
Gemeenteraad | 1.540 | 0 | 0 | 0 | 1.540 | 1.540 | 0 | 0 | 0 | 1.540 |
Griffie | 618 | 0 | 0 | 0 | 618 | 618 | 0 | 0 | 0 | 618 |
Organisatie financiële processen | 3.571 | 0 | 0 | 0 | 3.571 | 3.556 | 0 | 0 | 0 | 3.556 |
Totaal programma | 70.644 | -13.448 | 175 | -1.336 | 56.035 | 70.996 | -13.535 | 455 | -1.569 | 56.347 |